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再創(chuàng)新高!白沙工業(yè)園全年預(yù)計(jì)光伏玻璃原片產(chǎn)量91萬(wàn)噸
廈門(mén)翰森達(dá)鋼化玻璃油墨系列1月2日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
廈門(mén)翰森達(dá)夾層玻璃釉料系列1月3日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
廈門(mén)翰森達(dá)鋼化玻璃彩釉系列12月31日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
再創(chuàng)新高!白沙工業(yè)園全年預(yù)計(jì)光伏玻璃原片產(chǎn)量91萬(wàn)噸
廈門(mén)翰森達(dá)鋼化玻璃油墨系列12月25日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
廈門(mén)翰森達(dá)導(dǎo)電銀漿12月24號(hào)網(wǎng)上報(bào)價(jià)
廈門(mén)翰森達(dá)鋼化玻璃油墨系列1月2日網(wǎng)上報(bào)價(jià)
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剛剛過(guò)去的這周,發(fā)生在國(guó)內(nèi)兩家知名企業(yè)——富士康與山木集團(tuán)中的兩件大事都有了新的“進(jìn)展”,前者,迎來(lái)了“第十跳”,讓這令人瞠目結(jié)舌的“傳染式”自殺達(dá)到頂峰;后者,則隨著調(diào)查的深入,揭示出山木集團(tuán)中的“隱秘秩序”!笆B跳”的富士康,似乎已讓大部分論者感到...
2010-05-25
案例介紹:小沈是位應(yīng)屆畢業(yè)生,一直在企業(yè)面試找工作,較近有家外資企業(yè)約他復(fù)試去,說(shuō)是公司老總要對(duì)他復(fù)試,小沈又興奮又緊張,這家企業(yè)是小沈非常想去的企業(yè),但這又他是靠前次去參加公司老總的復(fù)試,不知道自己該如何面對(duì)這次復(fù)試,他到處咨詢別人,也曾咨詢了一家職業(yè)...
2010-05-25
本文選自《ELLE中文網(wǎng)》的博客步驟一:打探你的市場(chǎng)行情想要求加薪,首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。要想不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況,可以試試以下方式:到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機(jī)構(gòu)拜訪和咨詢,可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)...
2010-05-25
較近聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)新詞“凹地效應(yīng)”,就是指某個(gè)事物因?yàn)榫哂心承┨卣骰騼?yōu)點(diǎn),從而對(duì)某些事物產(chǎn)生一種吸引力,導(dǎo)致這些事物向這個(gè)地方聚集。凹地的特性是聚勢(shì),人生聚勢(shì)的結(jié)局就是處世成功。如果你想擁有好人緣,提高自己的人氣指數(shù),聚集一批好朋友,那么就要讓自己成為一片“...
2010-05-25
求職和跳槽,對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)是熱門(mén)話題。無(wú)論是剛畢業(yè)不久的稚嫩學(xué)子,還是稍有經(jīng)驗(yàn)的菜鳥(niǎo)白領(lǐng),他們總是很樂(lè)于在求職和跳槽的“沙漠”里尋找“綠洲”。職場(chǎng)的綠洲在哪里?大公司?國(guó)企?公務(wù)員?私企?其實(shí),他們自己心里也沒(méi)譜。但有一點(diǎn),這些孜孜求職和頻繁跳槽的...
2010-05-25
56萬(wàn)字的《水滸傳》(七十回本)中,出場(chǎng)的林林總總?cè)宋铮ú缓_(kāi)頭的楔子)不勝枚舉。其中,靠前個(gè)走進(jìn)讀者視野的是誰(shuí)?高俅是也。這位原名高球后為太尉的反面角色,正是一手導(dǎo)演梁山英雄大覆亡的核心人物。對(duì)于高俅的奸臣本色和高超球技,中國(guó)的老百姓可謂婦孺皆知。可是...
2010-05-25
李瑜,職業(yè)經(jīng)理人,前盛大游戲公司CEO、現(xiàn)禹容網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人兼CEO。95年參加工作,2005年加入盛大,08年4月成為盛大游戲重要地位執(zhí)行官,2010年與丈夫一起創(chuàng)辦禹容網(wǎng)絡(luò)。很多業(yè)內(nèi)的朋友,認(rèn)為李瑜的起點(diǎn)高,之所以成就大。其實(shí)就在較近(5月17日)李瑜在...
2010-05-25
【IT168信息化】在2010北京大部分國(guó)家婦女峰會(huì)上,聯(lián)想集團(tuán)高等副總裁、重要地位信息官(CIO)王曉巖女士作為中國(guó)女企業(yè)家代表在主題為“開(kāi)拓新市場(chǎng)”的分會(huì)中發(fā)表演講,介紹聯(lián)想由中國(guó)走向世界的全部化歷程。會(huì)后,王曉巖接受了記者專訪,回答對(duì)于職業(yè)女性發(fā)展...
2010-05-24
在找工作過(guò)程中,一封漂亮的求職信就像一位優(yōu)異的“使者”,可以在您未和用人單位見(jiàn)面之前,就展現(xiàn)出您的長(zhǎng)處,使您能能增加獲得面試的機(jī)會(huì)。為此,您需要精心設(shè)計(jì)好您的求職信。投用人單位所好求職信是交際的一種形式,從用人單位的角度出發(fā)考慮問(wèn)題是使求職信產(chǎn)生積較效果...
2010-05-24
熱播新劇《三國(guó)》是較近較火的話題,電視劇中的英雄人物在歷史舞臺(tái)上盡情演出,不但充滿戲劇張力,也凝聚了人情世故、政治規(guī)律與光明黑暗,而且其中也充滿了領(lǐng)導(dǎo)與管理的靈魂?础度龂(guó)》劇中的經(jīng)典故事,對(duì)這些經(jīng)典故事重新解讀,賦以新意,深化內(nèi)涵,使傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合,不...
2010-05-24
【中玻網(wǎng)】酒是越喝越厚,幾杯酒下去,人和人的關(guān)系自然近了好多層。關(guān)系近了,自然談什么都不在話下。初涉職場(chǎng)的新鮮人,在酒桌上遭遇尷尬,于是迎面高層遞過(guò)來(lái)的眼色在所難免。想避免這種不爽嗎?提前熟知酒桌潛規(guī)則,你游刃職場(chǎng)必修課。細(xì)節(jié)一:領(lǐng)導(dǎo)相互喝完才輪到自己敬...
2010-05-24
【中玻網(wǎng)】如果你發(fā)覺(jué)現(xiàn)時(shí)的工作沒(méi)有發(fā)展前途,你也許就需要換一個(gè)高層了!皞鹘y(tǒng)上所說(shuō)的晉升,是指在一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的職位變動(dòng)!蹦彻芾碜稍児镜目偨(jīng)理說(shuō),“而今,它則是指在現(xiàn)有公司內(nèi)部或其以外,幫助人們達(dá)到事業(yè)目標(biāo)的任何工作變動(dòng)!辈还苣闶菦Q定留在眼下的公司,或...
2010-05-21
【中玻網(wǎng)】企業(yè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。安全文化概念的提出,較早見(jiàn)于全部原子能機(jī)構(gòu)在1991年編寫(xiě)的《評(píng)審報(bào)告》中,該報(bào)告建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。我國(guó)核工業(yè)總公司不失時(shí)機(jī)地跟進(jìn)全部核工業(yè)安全的發(fā)展,把全部原子能機(jī)構(gòu)的研究成果和安...
2010-05-21
【中玻網(wǎng)】時(shí)下,正是大學(xué)生畢業(yè)求職的高峰期,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地,五大方針教大學(xué)畢業(yè)生平穩(wěn)過(guò)渡。正確評(píng)估自己的能力一般來(lái)說(shuō),品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后找到一份工作是不成問(wèn)題的,但由于少數(shù)畢業(yè)生過(guò)高估計(jì)自己的能力,所以找不到工作的情況時(shí)有發(fā)生。在...
2010-05-21
人有時(shí)后可以試著獨(dú)處,一個(gè)人在房間里,一個(gè)人行走在林間樹(shù)下,一個(gè)人喝茶,甚至可以試著一個(gè)人過(guò)著不與任何人對(duì)比的生活,其實(shí)這就是本來(lái)的事實(shí),我們一直都只是一個(gè)人,一個(gè)人獨(dú)自生活,不管旁邊有多少親朋好友,都無(wú)法替代我們心中刻刻生滅的思想,情緒,感受,包括任何...
2010-05-20
如果你踏進(jìn)當(dāng)代企業(yè)HR主管的辦公室,你很可能會(huì)看到一個(gè)53歲男子,他擁有學(xué)士學(xué)位,已為目前的雇主工作了15年,職業(yè)生涯一半時(shí)間在HR崗位上(大多從事員工發(fā)展)。他與10年前擔(dān)任此職位的人相比并無(wú)許多不同。隨著越來(lái)越多的女性和有國(guó)際工作經(jīng)歷的管理人員晉升為...
2010-05-20
較近改編成電影的《杜拉拉升職記》,應(yīng)該很多人都靠前時(shí)間去捧了場(chǎng)。動(dòng)動(dòng)手指數(shù)數(shù),加上之前翻拍的《丑女競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)》、美國(guó)版的《丑女貝蒂》、揭露時(shí)尚圈工作狂本質(zhì)的電影《穿普拉達(dá)的惡魔》,外企圍城外的人們也總算是了解了不少電視熒幕中的職場(chǎng)和白領(lǐng)。但是,本文的要點(diǎn)卻...
2010-05-20
日前,在中點(diǎn)財(cái)經(jīng)大學(xué)舉行的“中國(guó)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)全國(guó)高校行”公益專場(chǎng)活動(dòng)中,人力資源相關(guān)人士陳暢初次一體提出大學(xué)生“就業(yè)力六要素模型”,直指大學(xué)生就業(yè)難的六大軟肋。陳暢表示“幾年來(lái),我國(guó)大學(xué)生應(yīng)屆生在數(shù)量上供過(guò)于求,而在質(zhì)量上也就是就業(yè)力方面欠缺尚多。...
2010-05-20
中國(guó)的企業(yè)中,可能根本找不到有幾家企業(yè)將“員工壓力管理”寫(xiě)進(jìn)企業(yè)文化宣言或企業(yè)文化手冊(cè)之中,在數(shù)以千計(jì)的企業(yè)文化建設(shè)方案與規(guī)劃中,“員工壓力管理”依然沒(méi)有列入。管理科學(xué)家、卓學(xué)管理學(xué)派朱則榮說(shuō):?jiǎn)T工壓力管理是企業(yè)文化重要一環(huán)。他說(shuō):富士康九連跳不是靠前個(gè)...
2010-05-19
眼下正是高校畢業(yè)生面臨畢業(yè)找工作的時(shí)候,畢業(yè)生大都會(huì)為面試成功精心做準(zhǔn)備,如做一份精美的求職簡(jiǎn)歷,選擇得體的服裝等等。這里要提醒大家的是:面試過(guò)程中,開(kāi)口講話、主動(dòng)交流往往勝過(guò)華麗的物質(zhì)準(zhǔn)備。一次招聘會(huì)上,某公司的招聘攤位前應(yīng)者如云,工作人員盡量和每位遞...
2010-05-19
眼下到了大學(xué)生求職的時(shí)段,已有不少人順利過(guò)關(guān)走進(jìn)職場(chǎng),稱呼新同事也成了他們面臨的靠前個(gè)考驗(yàn)!拔蚁轮芫鸵焦緢(bào)到了?稍趺捶Q呼同事還搞不清楚,求大家指點(diǎn)!”在某知名職場(chǎng)論壇,求助怎么稱呼同事的帖子也忽然多了起來(lái)。叫得太生硬顯得生分,叫得太親昵又會(huì)惹來(lái)傳...
2010-05-19
較近,一些較端的惡性社會(huì)事件不斷在上演。一些人為了一些不相關(guān)的理由將一些無(wú)辜的人甚至是孩子作為報(bào)復(fù)社會(huì)的對(duì)象。一股怨氣在空氣中彌漫,它不斷地挑戰(zhàn)著我們心中的安全感。很多人在控訴這些惡性事件的時(shí)候,都把癥結(jié)齊齊指向了社會(huì)矛盾,而忽略了作為一個(gè)人,在人性上應(yīng)...
2010-05-19
從一名IT行業(yè)的門(mén)外漢到有經(jīng)驗(yàn)的軟件測(cè)試工程師,從公路局到大部分國(guó)家知名IT企業(yè),難以想象,如果沒(méi)有在北大青鳥(niǎo)北京測(cè)試空間中心的那段求學(xué)經(jīng)歷,田偉如何實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變和成長(zhǎng)。IT:執(zhí)著的堅(jiān)持和夢(mèng)想田偉并不是計(jì)算機(jī)科班出身。大學(xué)時(shí)主修的是交通工程有經(jīng)驗(yàn),由于...
2010-05-19
景氣回溫,寶島各類(lèi)企業(yè)也開(kāi)始積較征才,紛紛釋出大量職缺。不過(guò),根據(jù)寶島人力銀行較新調(diào)查,卻有6成企業(yè)認(rèn)為求職者態(tài)度變差,像是主動(dòng)應(yīng)征量下滑,以及面試遲到、無(wú)故缺席的比例增加等;更有7成企業(yè)表示求才周期拉長(zhǎng),平均拉長(zhǎng)至32天,其中又以研發(fā)相關(guān)類(lèi)職務(wù)求才較為...
2010-05-19
很多人非常排斥誹聞謠言,而且,也在工作場(chǎng)所努力避免其產(chǎn)生流傳,我也是討厭謠言,對(duì)于那些扭曲事實(shí)或者有不當(dāng)目的的謠言是不能接受的,需要立刻停止。這樣的想法,估計(jì)大部分人都贊成。但是,想杜絕誹聞的想法是天真的。如果有人在污蔑同事,那么你的處理應(yīng)該是讓他認(rèn)識(shí)到...
2010-05-18
今年是名副其實(shí)的“較低工資調(diào)整年”,但較低工資的調(diào)整并沒(méi)有得到應(yīng)有的掌聲。相關(guān)人士認(rèn)為,原因有三:一是調(diào)高較低工資標(biāo)準(zhǔn),增加了企業(yè)成本,反過(guò)來(lái)工作崗位就會(huì)變少;二是相比GDP增速,較低工資增速聊勝于無(wú),甚至有些不進(jìn)反退的味道;三是在GDP三大塊中,相關(guān)部...
2010-05-18
近來(lái),各地較低工資標(biāo)準(zhǔn)“漲”聲一片。隨著今年年初江蘇省在全國(guó)率先確定上調(diào)較低工資標(biāo)準(zhǔn),一季度以來(lái),寧夏、吉林、山西、上海、浙江、福建、廣東、天津等省市自治區(qū)相繼調(diào)高了較低工資標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整幅度都在10%以上,一些省份超過(guò)20%。據(jù)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部新聞...
2010-05-18
說(shuō)話的方式很重要Mikil外語(yǔ)有經(jīng)驗(yàn)大四別以為我指的是扯開(kāi)嗓門(mén)講話,我的意思是,自信一點(diǎn),無(wú)論和誰(shuí)說(shuō)話都要保證讓對(duì)方聽(tīng)得清楚、聽(tīng)得舒服。即便是發(fā)脾氣、吵架,都要微笑著說(shuō)話。這樣說(shuō)話其實(shí)是有難度的?壳按危俏液桶职殖臣艿臅r(shí)候。那時(shí),我一心想去北京讀大學(xué),...
2010-05-17
人在職場(chǎng),同事之間難免會(huì)有錢(qián)往來(lái)。這里說(shuō)的錢(qián)不是指大錢(qián)而是小錢(qián),一般在千元以內(nèi)。偶爾向同事臨時(shí)借點(diǎn)小錢(qián)應(yīng)該是上班族常有的事。若是借大錢(qián),那就上升到“債”的層次,這是職場(chǎng)生存守則中應(yīng)該避免的,則另當(dāng)別論。同事向你借錢(qián),如果彼此是平級(jí)關(guān)系或是平時(shí)較好的哥們或...
2010-05-17
很多企業(yè)請(qǐng)我作為顧問(wèn)參加他們的各種各樣的會(huì)議。但是,很多人的總結(jié)發(fā)言都讓我很失望。因?yàn)楹芏喟l(fā)言都是非常模糊的。這就難怪企業(yè)為什么不能迅速做強(qiáng)做大。官僚作風(fēng),應(yīng)付了事是較常見(jiàn)的會(huì)議發(fā)言!氨WC明年一定會(huì)更好!”“這點(diǎn)事沒(méi)問(wèn)題”“出了事將嚴(yán)肅處理”。這些都是...
2010-05-17
《王大哥的求職經(jīng)》中的王大哥,曾先后在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人,長(zhǎng)期與外資企業(yè)及獵頭公司打交道,熟悉外資企業(yè)的用人制度、招聘流程及企業(yè)文化。案例:枝子在職場(chǎng)奮斗多年,但依然在低層次徘徊。根據(jù)自己一個(gè)在職場(chǎng)混得不錯(cuò)的朋友的建議,枝子學(xué)會(huì)了開(kāi)展工作前做計(jì)劃...
2010-05-17
眼看你的同事升官的升官,加薪的加薪,你卻原封不動(dòng)。這是怎么回事?也許你因此百思不得其解,甚至怨聲不絕。出現(xiàn)這種情況,你有沒(méi)有想過(guò)從自身來(lái)尋找原因?當(dāng)然,這種情況落在你的頭上,不一定是你的能力不足,而是你的人際關(guān)系不足。如果你人際關(guān)系不好,你就不會(huì)出頭,這...
2010-05-14
不知從哪天起,你開(kāi)始缺乏工作熱情,從來(lái)不主動(dòng)要求做事,只是懶洋洋地應(yīng)付;或者不求上進(jìn),安于現(xiàn)狀。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào),因?yàn),種種跡象表明,你正在經(jīng)歷著職場(chǎng)“安樂(lè)死”——就像溫水煮青蛙似的,沒(méi)有痛感,但等發(fā)現(xiàn)危機(jī)來(lái)臨時(shí),已經(jīng)無(wú)力逃脫。調(diào)查:職場(chǎng)“安樂(lè)死”年輕...
2010-05-14
如果你踏進(jìn)當(dāng)代企業(yè)HR主管的辦公室,你很可能會(huì)看到一個(gè)53歲男子,他擁有學(xué)士學(xué)位,已為目前的雇主工作了15年,職業(yè)生涯一半時(shí)間在HR崗位上(大多從事員工發(fā)展)。他與10年前擔(dān)任此職位的人相比并無(wú)許多不同。隨著越來(lái)越多的女性和有國(guó)際工作經(jīng)歷的管理人員晉升為...
2010-05-14
我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對(duì)人?為什么重金培訓(xùn)卻總免不了“為人作嫁衣”?為什么績(jī)效考核考不起來(lái)?為什么具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利留不住員工的心,“舍得了孩子卻套不著狼”?為什么該下的人不下,該上的人上不了?是什么讓...
2010-05-14