大學生求職拿什么打動名企

時下正值畢業(yè)生求職的高峰期。近年來高校畢業(yè)生就業(yè)形勢一直嚴峻，今年全國普通高校的畢業(yè)生又達到了創(chuàng)紀錄的559萬人，比去年增加60多萬人。就業(yè)形勢雖然嚴峻，但也有很多畢業(yè)生如愿進入了知名企業(yè)就業(yè)。他們有著怎樣的求職感悟？大學生究竟應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)，才能受到...

職場諺語提升你的領(lǐng)導力

許多中層主管，總是熱衷于學習業(yè)務(wù)知識，以期提升自己的領(lǐng)導力和業(yè)務(wù)水平，謂之充電。然而，剛剛逾越了80后員工的管理難題，隨即85后的問題又接踵而來；年輕下屬的問題剛剛有了轉(zhuǎn)機，老員工的問題又暴露了出來……可謂應(yīng)接不暇。管理者積較參與管理培訓和系統(tǒng)學習的努力...

老員工遇新上司該如何應(yīng)對

自古“一朝天子一朝臣”，老員工如何如何自保？一邊是新人乍到，掌中卻緊握著生殺大權(quán)；一邊是資歷豐富老將，命運卻由別人決定。自古“一朝天子一朝臣”，老員工如何應(yīng)對如何自保？老員工自測舊上司格局的時候，老員工的位置在哪里？這很大程度影響著新上司的行動。老員工可...

真功夫：功夫雖好，卻少了文化

真功夫，無疑已成為當今中國中式快餐的品牌。想當年，“雙種子”死了，真功夫卻鳳凰涅磐，在新的起點上誕生了。從雙種子的到真功夫的蛻變，真功夫完成了系統(tǒng)的包裝，定位也更加清晰、明確，從此開始了它邁出中式快餐品牌的變化。自從葉茂中為真功夫做了重新的定位和品牌包裝...

選好靠前份工作：求職謹防路徑依賴之害

因為路徑依賴的緣故，靠前份工作的選擇會長期影響一個人將來的職業(yè)發(fā)展，所以，正確選擇靠前份工作就變得非常重要。“路徑依賴”讓職場人在想要重新?lián)駱I(yè)時，往往要面對諸多的困難：已經(jīng)習慣了某種工作狀態(tài)和職業(yè)環(huán)境，并且產(chǎn)生了某種依賴性；重新做出選擇，會喪失許多既得利...

不充電，小心成為“職場處理品”

落后的技能、過時的知識，如果你從沒意識到要不斷學習、充電，那么你已經(jīng)開始被淘汰了。就如商場上的衣服、鞋帽，款式過時、或已陳舊必會當做處理品打折銷售。那么，怎樣才不讓自已被當做職場處理品呢？不學習后果嚴重你已不再青澀與無知，十年左右的工作經(jīng)歷，讓你業(yè)績不斷...

“中嫩等級”走俏職場

目前不少30歲以上都市女白領(lǐng)，愛惜自己，經(jīng)濟單獨，事業(yè)成功，視婚姻為畏途，信奉“工作是較可靠的戀人”，被稱為“中嫩等級”，頗受企業(yè)歡迎。“中嫩等級”走俏職場都說“剩女”是婚戀市場的“老大難”，近日一項對企業(yè)HR的訪談卻表明，把工作當作戀人、被稱為“中嫩等...

績效考核指標較易扎錯的六大“命穴”

企業(yè)發(fā)動“愚公”移山、完成銷售任務(wù)之前，總希望訂高指標。而營銷系統(tǒng)為了對抗“強行攤派”，也會提出增加資源的要求，把皮球重新踢回給上級，結(jié)果是無從問責、目標落空�！脯F(xiàn)象」營銷績效考核指標如何制訂，近年來一直是Q企業(yè)頭疼的問題。在企業(yè)發(fā)展的初始階段，他們和許...

技術(shù)≠職位 大學生求職“三大通病”

“不能像比爾?蓋茨一樣富有，起碼也得到IT一線搞技術(shù)創(chuàng)新或新產(chǎn)品開發(fā)!”懷著這樣的理想，很多計算機有經(jīng)驗的畢業(yè)生奔波在IT公司間進行求職。然而，在面試和實習過程中，很多大學生都會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不單是看重的應(yīng)聘者的技術(shù)能力，也會關(guān)注技術(shù)以外的東西。開發(fā)人員作為...

李彥宏寄語青年人：你應(yīng)該擁有陽光下的成功

少年強則中國強，青年是國家的希望和未來。今天社會經(jīng)濟高速發(fā)展，我們的青年一代也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)�！拔逡弧逼陂g，《壹百度2：人生可以走直線》一書，雖未正式上市，卻已在京城各大書店搶先預(yù)訂。這本書收錄了百度CEO李彥宏先生給年輕人的29條職場陽光法則，...

“冷貓熱狗”職場較合理狀態(tài)

“冷貓熱狗”是職場上較合理的一種狀態(tài)：像貓一樣高調(diào)做事，像狗一樣低調(diào)做人。1、高調(diào)做事是一種責任，一種精益求精的風格，一種執(zhí)著追求的精力：哪怕是再細小的事、單調(diào)的事，也要代表自己的較高水平，體現(xiàn)自己的較好風格。2、保持相對的單獨：在職場上，不能偏頗于左右...

察言觀色辨別職場明人暗話：看似表揚實則批評

俗話說，明人不說暗話，但是在職場當中，說暗語已經(jīng)成了“潛規(guī)則”。領(lǐng)導夸贊你觀察能力強，沒準暗指的是經(jīng)常打小報告；同事們看似在鼓勵你，其實卻否定了某件事……人在江湖走，如果你聽不懂這些暗語，在職場里混飯吃可就難嘍。領(lǐng)導看似表揚實則批評小梅兩年前從南京一所知...

職場人，這樣溝通，能讓別人更喜歡你！

我們每天都有和別人溝通互動，但經(jīng)常不經(jīng)意地話不投機或語出傷人都不自知。如下是jin觀察很多職場青年人說話中的問題，而總結(jié)如下職場溝通秘籍，分享給希望改善溝通和人際關(guān)系朋友們，不是教大家甜言蜜語，也不是教大家要心直口快，而是教大家正確適當?shù)乇磉_，讓他人更好...

面試經(jīng)驗：見人說人話 見鬼說鬼話

《王大哥的求職經(jīng)》中的王大哥,曾先后在多家大型外資企業(yè)擔任經(jīng)理人,長期與外資企業(yè)及獵頭公司打交道,熟悉外資企業(yè)的用人制度、招聘流程及企業(yè)文化。鏡頭一：Patrick較近面試了一個知名企業(yè)。盡管他對于申請的職位并沒有太多的工作經(jīng)驗，但是憑借他多年的“面霸”...

職場前輩：85后挺有創(chuàng)意

進入五月，正是應(yīng)屆畢業(yè)生踏入社會、帶薪實習的高峰期，各大企業(yè)或多或少地涌入一些職場新兵。介于“80后”與“90后”之間的“85后”，逐漸走入了人們的視線。面對嚴峻的就業(yè)形勢，“85后”在職場中能否有優(yōu)異的表現(xiàn)，職場老兵又如何看待他們？日前，一份面向京津滬...

職場的規(guī)則與潛規(guī)則

【中玻網(wǎng)】張貫京原華為公司副總裁現(xiàn)深圳市易特科信息技術(shù)公司CEO職場話題讀物對于職業(yè)經(jīng)理人來說會是一本好的教材。這會對作為大中型企業(yè)的人力資源工作起到指導的作用，因為它不是教授編寫的，而是一些從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理人所寫作的�，F(xiàn)在很多非有經(jīng)驗的人士，通過小說...

性格測評師：教你認清你自己

【中玻網(wǎng)】江蘇衛(wèi)視的“非誠勿擾”在褒貶不一的聲音中依然如火如荼地進行著，除了幾位引起爭議的嘉賓外，那個光頭點評員“樂嘉”也成了大家津津樂道的對象，當然，很多人是被他那犀利、精辟的“性格剖析”所吸引，一時間，“性格分析”也成了一個熱門詞匯，而對于從事這個職...

招聘時 這9種人我們堅決不要

【中玻網(wǎng)】1、開口言錢者不要報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍...

白領(lǐng)心事：遇到職場傷害你該怎么辦

【中玻網(wǎng)】玩笑和傷害的距離，往往就在一線之間。很多時候，一句無心的話，明明是當做包袱抖出去的，沒想到有人已經(jīng)拉了長臉變了顏色。你正沉浸在自己的機智中沒緩過勁兒來呢，根本不會料到就此跟某人結(jié)下了梁子。同�？蜅＠锷涎葸^這樣一幕。秀才和小郭背詩，大嘴湊過來撿樂...

回答面試必答題：不必太實在

電影場景：對薪水、發(fā)展空間、人際關(guān)系不滿意以及私人原因等等都有可能成為跳槽的原因。如遇到招聘官問“為何會離開上一個單位？”如何回答較得體呢？電影里杜拉拉沒有說明“性騷擾”的真實原因，她的回答大致是：原因很多，較主要的是希望實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。不必太實在適...

如何讓新員工快速融入團隊

當一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？進行必要的入職培訓新員工進來后，靠前件事就是進行入職培訓。新...

暢談職場心經(jīng) 王珞丹：我也有干練的一面

5月6日，電視劇《杜拉拉升職記》主演王珞丹、李光潔現(xiàn)身濟南宣傳新劇。來到新聞發(fā)布會現(xiàn)場的王珞丹裝扮時尚。這部戲?qū)⒂?月14日在濟南影視頻道播出。“杜拉拉”讓我顛覆性成長根據(jù)網(wǎng)絡(luò)小說《杜拉拉升職記》改編的演出形象，目前有三個版本——姚晨主演的話劇版、徐靜蕾...

練就好心態(tài) 提高職場適應(yīng)力

一些畢業(yè)生在職業(yè)生涯的初期，一般從事基層工作，屬于“藍領(lǐng)”等級，具有平凡、瑣碎、枯燥、重復性勞動等特點，與當“灰領(lǐng)”甚至“白領(lǐng)”的期望有所偏差，盡管練就了很多職業(yè)技能，但由于心態(tài)問題，無法適應(yīng)企業(yè)。因此，對于初入職場的畢業(yè)生來說，具備較強的承受壓力的能力...

如何用三個月時間成為職場精英

很多職場新人都談到了工作經(jīng)驗的問題，似乎招聘公司不給你機會，你就沒辦法獲得必要的工作經(jīng)驗，其實并不一定。很多資料在網(wǎng)上都是可以找到的，只是看你具備不具備足夠的信息收集與處理能力，而這個收集與處理信息的過程，也能較大的提升你的職業(yè)能力。我一直有個感覺，在“...

資歷豐富HR支招：不必介意靠前份工作的高下

上海外服日前發(fā)布較新調(diào)查顯示，近四成應(yīng)屆生畢業(yè)生想進國企、逾三成想進外企，愿意去民營企業(yè)就業(yè)的不到8%。為此，多名外企資歷豐富HR告誡職場新人，不必過于計較靠前個崗位的高下，也不要在一無所有時頻繁跳槽，而要能“忍”到機遇降臨。碩士在民企“偷師”三年任先生...

HR應(yīng)是一場“春夜喜雨”

閑來細讀杜甫詩：“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生；隨風潛入夜，潤物細無聲；野徑云俱黑，江船火獨明；曉看紅濕處，花重錦官城�！苯Y(jié)合十幾年的人力資源管理從業(yè)生涯，覺得這首《春夜喜雨》似乎也蘊含著幾分管理之道，且聽我剖析如下：1、HR須是一場“雨”。首先HR必須具備人...

面試寶典：面試時你會講故事嗎

面試官不想知道你有多“牛”，只想知道你有多“能”一個好的故事講述者，就是要把或平�；虿粚こ５氖虑椋詣e人意想不到的方式籌備起來，引起別人往下聽的興趣，并讓人記住它。如果HR在面試中記住了你的故事，你很有可能就因此贏得一份OFFER。“面試就是整理你大學的...

績效管理的根本原則—沒有意外

翻開有關(guān)績效管理的課件資料，或者查閱有關(guān)績效管理的文章，你就會發(fā)現(xiàn)，這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候，大多都只提到了"參與原則"、"期望原則"、"雙向溝通原則".他們把這些原則作為績效管理的原則加以強調(diào)，表面上看，這些原則對績效管理都是適用...

告別江湖 重建職場新守則

中國人的江湖情結(jié)，或許是職場話題風靡的根源。每個人身邊都有一個職場，每個人的職場，都是一個江湖。無數(shù)職場新人把“杜拉拉”當成偶像，就像曾經(jīng)年少的我們，憧憬那波譎云詭、快意恩仇的江湖人生。在當當網(wǎng)上檢索職場小說，有超過246種，僅2010年出版的就有34種...

打破職場政壇"玻璃天花板" 美亞裔參政先鋒吁發(fā)聲(2)

建筑將助亞太裔打破“玻璃天花板”美國《世界日報》日前報道稱，美國亞太裔至今仍面臨許多就業(yè)不平等及職場“玻璃天花板”的升遷障礙。建筑華裔內(nèi)閣秘書盧沛寧(ChrisLu)與建筑亞太裔計劃執(zhí)行長印度裔的阿胡嘉(KiranAhuja)公布今年“建筑亞太裔計劃”的...

職場文化：“狼道”與“羊道”之爭

每一個企業(yè)都有自己獨特的風格，不同的環(huán)境造就不同的職場文化：歐美企業(yè)重視個性，所以輕松的人性化管理細節(jié)隨處可見；日韓企業(yè)等級制度分明，人人要學會謙遜禮貌。而中國的職場文化又如何？一直以來，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)將“狼文化”作為自己的標桿，可是在“員...

就業(yè)重權(quán)益是種進步

據(jù)《濟南時報》報道，濟南市第二屆青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)推介會在市青少年宮舉辦，近70家企業(yè)提供了6000多個工作崗位。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，如今一些在職場積累了一定工作經(jīng)驗的“80后”求職者，再次應(yīng)聘時更注重維護自身勞動權(quán)益。求職時看重用人單位對勞動者權(quán)益的保護，更傾向...

“士兵突擊”職場攻略心法

你可以應(yīng)用它們在任何的領(lǐng)域里。無論是銷售溝通、還是設(shè)立目標、時間管理、領(lǐng)導籌備都可以應(yīng)用這些原理和定律。六項通用的心理定律1、堅信定律當你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它較后就會變成事實。2、期望定律當我們懷著對某件事情非常強烈期望的時候，所期望的事物...

“朝九晚無”你頂?shù)米幔?/a>

職場上“傻人”有“傻�！�

高賢峰博士在《新主人翁精力》一書中提出了“崗位股份制公司”這一理論，引發(fā)了人們的普遍關(guān)注。其中提及的傻和精的關(guān)系甚是經(jīng)典。在《新主人翁精力》中，高賢峰博士認為，在人們的實際工作中，勞動者通過使用自己的知識、經(jīng)驗和技能來創(chuàng)造勞動價值、獲取報酬薪資，卻往往忽...